JoeZine

ช่วงนี้อ่านหนังสือ “การจัดการความรู้ ฉบับนักปฏิบัติ” ของอาจารย์วิจารณ์ พานิช ถ้าพูดถึงอาจารย์สิ่งแรกที่นึกถึงคงเป็น Knowledge Management ก่อนเลย เพราะอ่าน Blog ประจำ

หนังสือเล่มนี้ในคำนำพูดว่า “นำประสบการณ์มาเล่าเป็นหนังสือ” และมี Case Study ที่ประสบความสำเร็จในเมืองไทยให้ศึกษากัน สารบัญมีดังนี้

• บทที่ 1 : ปฐมบท
• บทที่ 2 : คนสำคัญของการจัดการความรู้
• บทที่ 3 : การจัดระบบการจัดการความรู้
• บทที่ 4 : การฝึกอบรม
• บทที่ 5 : การเริ่มต้นการจัดการความรู้
• บทที่ 6 : การดำเนินการจัดการความรู้
• บทที่ 7 : เครื่องมือ
• บทที่ 8 : ฐานข้อมูลความรู้
• บทที่ 9 : เครือข่ายจัดการความรู้
• บทที่ 10 : ทางแห่งความล้มเหลว
• บทที่ 11 : แนวทางแห่งความสำเร็จ
• บทที่ 12 : การจัดการความรู้ในสังคมไทย

ไว้จะมาสรุปในแต่ละบท

บทแรกของ “Lean Software Development” พูดถึงที่มาของ Lean และภาพรวมของ Lean มีหลายส่วนที่ค่อนข้างจะเข้าใจยาก เพราะไม่คล่องกับการอ่านภาษาอังกฤษรวมถึงศัพท์ต่างๆที่เป็นคำเฉพาะ ในภาพรวมของบทแรกพูดถึงหัวข้อดังนี้

• ส่วนที่ทดแทนกันได้ (Interchangeable Parts)
• คนที่ทดแทนกันได้ (Interchangeable People)
• The Toyodas
• The Toyota Production System
• Just-in-Time
• Lean

เริ่มเนื้อหาบทแรกกันเลย

ตั้งแต่เกตุถามเรื่อง “KPIs” ที่สามารถนำแนวคิด Agile Method เข้าไปช่วยได้หรือไม่ ค้นไปค้นมาเจอคำว่า “Lean Concept” ที่ใช้ใน Toyota Production System เลยทำความเข้าใจกับมันหน่อยดีกว่า

หนังสือที่เลือกชื่อว่า “Implement Lean Software Development” ของ “Mary and Tom Poppendieck” มีทั้งหมด 10 บทตามหัวข้อดังนี้